El nuevo Athletic de Edin Terzić

Era de mi interés observar el comportamiento del equipo tras la vuelta del parón de equipos nacionales, sin embargo el aplazamiento del partido en Vallecas, otro más -que obliga necesariamente a introducirlo como factor de análisis ante la imposibilidad de competir durante un largo periodo de tiempo- impide poner en la mesa de estudio comportamientos que permitan observar modificaciones sustanciales con respecto al inicio de temporada que relacionen decisiones derivadas de la información que de la competición haya recabado el cuerpo técnico.

A tenor de los acontecimientos, trataremos de describir las líneas maestras de el Athletic de Terzic y ponerlas en contradicción con la última etapa de Ernesto.

¿Qué estrategia hay en el horizonte? ¿Hay detrás de la visión estratégica una idea de cambio? ¿Qué instrumentos tácticos se han elegido para llevarla a cabo? ¿Dónde podemos advertir amenazas? ¿Qué fortalezas se imponen en el rendimiento?

Hay necesariamente que enunciar una serie de circunstancias que “delimitan el terreno de juego” si queremos ser rigurosos en el análisis.

La llegada de un cuerpo técnico nuevo conlleva obligatoriamente un período de adaptación mutua, de conocimiento, de descubrimiento. Introduzco la palabra “mutua” porque siendo imprescindible un periodo de tiempo para que los recién llegados conozcan, descubran y se empapen del significado del club – entendiendo por club una visión global que transciende a lo deportivo- no menos indispensable es la necesidad de tiempo del propio club – y me refiero a todos los actores que en el actúan en el teatro de operaciones, siendo los futbolistas los más importantes, pero no sólo los llamados a ser protagonistas de la acción- para comprender, empatizar y entrar en comunión con los recién llegados en la búsqueda de un objetivo común. Ni siquiera el entorno – afición prensa y resto de operadores- vive ajena a ese proceso de adaptación y conocimiento mutuo.

No pasemos por alto el significado de enlazar la temporada que comienza con un mundial de fútbol donde tres de nuestros futbolistas han tenido participación. La experiencia mundialista debe ser abordada como un factor añadido de impacto en los futbolistas, mucho más allá del impacto fisiológico que herede cada uno de ellos, hay intangibles que necesariamente deben ser evaluados y que van desde la necesidad o no de un periodo de descanso emocional hasta la necesidad de conocer si el mundial deja demandas o no en los futbolistas de roles diferentes a los que desempeñaban en el club en el pasado reciente. Obviar el impacto del mundial en el ¨proceso vital¨ de los futbolistas es pasar por alto una experiencia cualitativamente impactante que puede modificar incluso el sistema de relaciones de convivencia interno, o no.

Otro factor, no precisamente favorable a los intereses Athletizales – algo hemos enunciado en el comienzo- es la suma de partidos aplazados y la ausencia prolongada de competición. Siendo importante el entrenamiento, el futbolista profesional necesita competir y los periodos de inactividad no necesariamente se convierten en periodos de mejora al disponer de más tiempo de preparación. Otra vez los factores emocionales hacen acto de presencia influyendo con fuerza en el rendimiento.

Tampoco podemos establecer un análisis fiable sin encontrar un punto de partida que nace en el argumentario de juego que deja el legado de Ernesto en su ultima etapa al frente de los leones. Simplificando mucho y haciendo un ejercicio descriptivo de instrumentos muy superficial el Athletic del Txingurri se organizaba en torno a una estructura posicional con pocas modificaciones, muy estable, repetida y por tanto previsible de advertir y unas conductas de juego que se apoyaban en la ubicación en campo rival, la proactividad en la acción de recuperación y la búsqueda vertical y rápida de la acción de gol. Se podía advertir también una apariencia de seguridad en circunstancias de repliegue a la espera del robo a través de la disuasión desde la ocupación de espacios renunciando a la proactividad predominante en campo rival en la búsqueda de acciones de contraataque en beneficio de la velocidad de los atacantes y construida en la capacidad de Oihan de dar salidas de ventaja a los mismos. Es verdad que esa apariencia de seguridad sin balón en el repliegue se veía alterada por la fragilidad en las acciones defensivas dentro del área.

El Athletic de Ernesto, cimentaba su eficiencia en el área rival en el talento individual de los atacantes. Nico, Oihan, Iñaki y Guru fueron la apuesta más repetida con el apoyo de Berenger y aglutinaron en su mutuo entendimiento la responsabilidad de desequilibrio en el área rival. No debemos olvidar que la eficiencia de los atacantes aparecía con rotundidad mediante el desarrollo del talento en el espacio y a la carrera y veía muy disminuido su rendimiento ante escenarios que les obligaban a largos y extendidos peloteos frente a repliegues y sistemas defensivos disuasorios y poco activos de los oponentes. En definitiva, el equipo de Ernesto mostraba eficiencia en escenarios de ida y vuelta y grandes dificultades en aquellos otros que lo obligaban a disponer de la pelota, mostrando grandes dificultades para salir de atrás y más aun para encontrar ventajas a través del juego asociado que obliga a disuadir y engañar al oponente.

Teniendo en cuenta los comportamientos heredados y la puesta en escena observada en los primeros partidos de competición parece que estamos ante una visión estratégica de cambio en largo plazo. Terzic y el club parecen estar trabajando en la búsqueda de versatilidad como piedra angular sobre la que construir el juego del equipo. Determinadas decisiones en la confección de la plantilla y los primeros partidos de liga nos han dejado escenarios globales, instrumentos colectivos, elecciones individuales y distribución de roles jerárquicos, que respondiendo a objetivos tácticos concretos de corto plazo parecen dibujar un teatro de operaciones muy diferente al anterior. No parece en ningún caso que la estrategia de largo plazo persiga un “estilo” de juego cerrado en un ideario concreto mas bien parece que se está en la búsqueda de implementar una idea de juego versátil, adaptativa, susceptible de acomodarse a escenarios de juego diferentes.

La confección de la plantilla es quizá el instrumento que mas información potencial contiene con relación a la visión estratégica del club, donde más y mejores respuestas podemos descubrir a las preguntas ¿Qué queremos ser? ¿Dónde queremos ir? Hay a mi entender varias ideas que podemos extraer del “trabajo veraniego”. Tras la salida de Ernesto parece que la dirección deportiva ha reforzado su poder de decisión, la vuelta de Hugo, Gere y Canales tras su cesión para formar parte del primer equipo, la apuesta por la continuidad de Djalo y la llegada de chicos al primer equipo como Johaneko definen esta tendencia, sin olvidar salidas de la plantilla con un peso específico importante en etapas anteriores. Parece también existir un proceso no traumático, pero si continuado y consciente de relevo generacional y es destacable identificar al menos en apariencia la convicción de Terzic orientado por la dirección deportiva de apostar por el talento joven.

Otra idea relevante es la preponderancia de centrocampistas versátiles en el plantel de Terzic. Gere, Rego, Jaure, Canales, Oihan, Berenger, Navarro, Serrano, Galaxy, Beñat Prados incluso podríamos incluir a Nico, todos ellos más allá de tendencias concretas definen una realidad, son capaces de jugar en diferentes ejes y a diferentes alturas, también capaces de adaptarse a diferentes mezclas y esa decisión define una intención de ordenarse desde los centrocampistas. Añadan a esta ultima idea o mejor dicho relacionen con ella la plantilla del filial, plagada de innumerables centrocampistas marcados por esta tendencia, todos versátiles sin obviar características individuales concretas especificas Selton, Oyono, Javi Sola, Beñat García, Adrián, Lete, Imga etc

Otra buena fuente de información para adivinar ese objetivo estratégico la enseña la competición. El Athletic -estando muy lejos de ser eficiente, al menos al nivel que las expectativas generan- ha puesto en escena desde el punto de vista intencional diferentes escenarios de juego que vienen a describir esa búsqueda de versatilidad. Hemos visto momentos de presión alta emparejados y persiguiendo, momentos de de “bloques medios” o “medios altos” orientando al oponente desde el espacio para “saltar a apretar”, repliegues a campo propio y uso de la temporización conviviendo mucho tiempo sin la pelota – quizá forzado por algún oponente- También futbol a la carrera, velocidad, idas y vueltas como de costumbre, pero la gran novedad ha sido observar desde la intención estructuras de salida de balón desde el área y “ataques” extendidos en el tiempo con largos peloteos, aunque quizá esta parte este más relacionada con el escenario que provoca el oponente que con una intención propia. En definitiva en los “planes de partido” hemos advertido variabilidad de ideas, versatilidad de propuesta y pretensión de adaptabilidad al escenario.

Si atendemos a lo estructural, a la ocupación de espacios, también aquí hemos advertido esa versatilidad. Parece que como punto de partida Terzic respeta la clásica distribución espacial desde la línea de 4 defensores como instrumento de apoyo en la recuperación de la pelota y parece también existir una apuesta para que en las circunstancias en las que el juego obligue a disponer de la pelota la estructura elegida conlleva salir de 3 desde atrás ocupar la amplitud con un solo futbolista en cada costado con conductas muy posicionales -con independencia de las características del elegido- y un centro del campo donde predominan varias alturas y muchos futbolistas por dentro, incluso hemos advertido la posibilidad de no utilizar un “9” de área tal y como cartesianamente tenemos preconcebido. Tambien ha demostrado Terzic que no va a estar atado a ninguna disposición espacial concreta, si necesita modificar ocupaciones de espacios y estructura parece estar dispuesto a hacerlo y eso si es una novedad en San Mames.

Es necesario advertir, que hasta el momento, ideas y estructuras han tenido comportamientos demasiado mecánicos y previsibles, puede responder a un proceso de adaptación en si mismo o a una intención colectiva concreta de mecanización de movimientos.

La mezcla de futbolistas, las alineaciones, la combinación de nombres propios hace visible esa versatilidad. Ahí lo mas determinante hasta la fecha o la herramienta que más juego da al entrenador es la elección de los centrocampistas. Son muchas y variadas las combinaciones, aunque la tendencia es juntar talento al mismo tiempo en el juego interior, bien es verdad que parece que Terzic está todavía en proceso de conocimiento de los futbolistas y sus capacidades para definir mejor esas mezclas interiores. En este apartado es destacable la diferencia habitual en la ocupación de los pasillos exteriores, si la izquierda parece reservada en exclusiva a Nico en la derecha aun apareciendo más opciones parece que será un “lateral” quien ocupará el espacio, veremos si en la simetría aparece el rendimiento o por el contrario necesita “alterar” alguna altura de los de afuera para favorecer su expresión en el juego, pues lo que para Nico es simple jugando parado y muy alto, no lo es tanto para los “diestros” necesitados de mas espacio para llegar y expresar su juego.

Desde lo táctico, lo inmediato, los requerimientos de cada partido también hemos visto varios instrumentos destacados. El que más llama la atención es el mayor riesgo en la interpretación de la regla 11, la última línea achica para eliminar y evita perseguir o retroceder en la medida de lo posible y esta es una herramienta de un alto impacto en el desarrollo del juego. Medidas concretas como utilizar un diestro en Barcelona con la intención de resolver el duelo con Lamine y sobre todo las diferentes posibilidades que aparecen sumando más efectivos en el juego interior demuestran una búsqueda de versatilidad y adaptabilidad a determinadas obligaciones.

El Athletic de Terzic es un equipo en búsqueda, parece que, en búsqueda de versatilidad, orientado desde la dirección deportiva y lejos aun de la eficiencia. Parecen fluir las ideas, pero aún no aparece rendimiento continuado. Quedan en este proceso preguntas por resolver, casi todas relacionadas con los roles y la importancia de determinados futbolistas en el juego del equipo. Veremos si las mezclas y la expresión versátil es un objetivo en si mismo o una búsqueda de una idea concreta, dicho de otro modo, si tantas ideas, cambios e instrumentos diferentes responden a un objetivo o son solo un proceso de búsqueda de un instrumento concreto con el que cerrar una idea.